THIN paper: THIN BCM

Source: BCM Academy

Thin BCM

Thin BCM is een door BCM Academy ontwikkelde gerichte methodologie en ontwikkelprincipe om Business Continuity Management te vormen, te implementeren en onderhoudbaar, toetsbaar te hebben overeenkomstig organisatiedoelen, geldende wet, regelgeving en normenkaders volgens de ‘Lean & Agile’ cycli.

Thin BCM is een aanpak en model welke toegepast kan worden indien snelheid, wendbaarheid en ‘ontmoeilijken’ van het BCM proces centraal geplaatst is en complexiteit vereenvoudigd dient te worden.

Thin BCM kan ook toegepast worden om maturiteit op deelgebieden (deelprocessen) te vergroten en/of snel te kunnen acteren en reageren op snelle veranderingen/eisen binnen organisaties. Of nu het einddoel, zoals te kunnen voldoen aan wet, regelgeving waarbij de normenkaders vaststaan, of de omstandigheden tijdens het proces sterk wijzigen.

Thin BCM levert (altijd) een effectieve en positieve business case binnen een overzichtelijk en reproduceerbaar raamwerk.

agile%20methodology.png

Fig. 01 Agile & Lean (Value Drivers)

Agile en Lean

Agile en Lean. Twee filosofieën/methodieken met hetzelfde gedachtengoed. Agile is kort en cyclisch werken, waardoor sneller en beter kunnen anticiperen op de marktvraag en aan de gestelde basis wens/eis voldaan kan worden. Zowel Agile als Lean BCM beschikken over de tools om snel defecten te kunnenherstellen en deeloplossingen te effectueren. Dit mede omdat er gebruik wordt gemaakt van korte afgepaste cycli.

Lean BCM Startup past goed in het Agile-BCM ontwikkelen. Bij Lean Startup wordt gesproken over Minimum Viable Product (MVP). Een deelproduct welke al werkt en voldoet aan de minimum eisen, maar nog niet perfect of volledig is. De klant beschikt direct over (bepaalde) werkende functionaliteiten. De iteratieve feedback komt sneller terug en draagt direct bij aan verdere ontwikkeling en een verkorte BCM ‘Time to Operate’.

Agile is evenals Lean gericht op (klant)waarde en failures. Een belangrijk Lean principe is: ‘never pass a defect!’ Zo is FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) een techniek die binnen de Lean-filosofie risico’s en effecten van falen beoordeelt en tegenmaatregelen formuleert. Daarnaast is ‘Poka Yoke’, het "voorkomen van onbedoelde fouten" een belangrijk principe om fouten te voorkomen vanuit het BCM ontwerp zelf.

Thin BCM richt zich vanaf de start primair op business-waarde. In Lean termen, de ‘Voice of the Business (VoB)’. Daarnaast wordt door toepassen van FMEA direct duidelijk wat de klant belangrijk vindt, de ‘Voice of the Customer (VoC)’, maar tevens ook of de doelstellingen binnen de gestelde tijd reëel zijn.

Thin BCM vraagt van de organisatie een mate van positieve ‘verandergezindheid’ en een bovengemiddeld Adoptie Coëfficiënt (AC) maar maakt complexiteit wel tot éénvoud met direct toepasbaar en meetbaar resultaat.

voor meer informatie www.bcmacademy.nl of info@bcmacademy.nl

Terug