IQ nodig voor AQ

Source: BCM Academy

‘Turning & Moving’

We zijn beter en goed op weg om risico’s in te schatten en daar waar nodig te dragen, maar reflectie op wat toch dan fout kan gaan staat vaker op dood spoor.

Laatste ‘Insight’ (onderzoek 2016 QAR1643) van BCM Academy maakt inzichtelijk dat enerzijds er dus ‘helden’ zijn die soms teveel ‘Ik’ boven ‘Ons/Wij’ plaatsen, anderzijds naast vakinhoudelijke competenties de verwachtingsfase van de ontwikkeling binnen de organisatie dan afwachten. Briljante kennis, tomeloze energie vooral overtuigingskracht  ‘alles op orde’, maar het van de grond brengen en laten landen van het BCM Proces gaat dan toch niet lukken.

Daarbij gaat de omgeving er sterk tegenaan om het ‘gelijk’ aan hun zijde te krijgen om juist niet een verandering te doen.

De BCM Manager 2020 hoeft niet altijd even zichtbaar te zijn, juist reflectie, visie, en zelfregie is meer belangrijk om effectieve stappen te zetten en vooral te nemen. Ook de CEO Old Scool, de CTO, CCO en anderen komen van de ‘rots’af.

Daar waar IQ als factor is aangenomen, daarna dus EQ is zeker nu dus ook AQ: ‘Adaptibility Quotient’ een aanname.

Let’s Create Continuity