“Who'll Take the C Suite Chair?"

De stoelendansen op ‘C’ level binnen organisaties tijdens disruptieve tijden is een fenomeen van alle tijden, herhaald zich sterker bij grote ‘schommelingen’ en leidt zeker niet per definitie tot betere prestaties. Het ‘gezelschapsspel Stoelendans’ lijkt binnen elke majeure disruptie relevant te worden op alle niveaus binnen organisaties, maar zeker nu de ‘waves’ enkel hoger worden en daarbij het tij ‘tegenstroom’ ondervindt zijn de bestuurders ongewild gedwongen mee te doen aan onzekere zaken. Het begrip ‘stoelendans’ is Wereldwijd bekend en er zijn vele variaties op mogelijk. In feite bepaald de muziek het spel en zijn er meer verliezers dan winnaars. Er wordt altijd uitgegaan van dynamische varianten en behendigheid om van richting te veranderen is een voorwaarde. Overdrachtelijk wordt de stoelendans binnen herpositionering en reorganisatie op vele niveaus ingezet echter de dansende C Suite deelnemers zullen toenemend geconfronteerd worden met het feit dat als de muziek stopt er geen stoel meer is.