Risicofactoren en crisismanagement binnen de actuele klimaatverandering

Source: BCM Academy

Afgelopen week sneuvelde alle Nederlandse hitterecords! Maar weinig bedrijven zijn zich bewust van het concrete risico van de klimaatverandering op hun bedrijfscontinuïteit.

Nog te vaak wordt de focus gelegd op fysieke risico’s op de korte termijn. Het beschermen van de bedrijfslocaties tegen mogelijk extreem weer is slechts een beperkte mitigatie. De grotere risico’s, zoals de verstoring van de wereldwijde supply chain, worden vaak volledig buiten beschouwing gelaten. Vooral voor internationale ondernemingen zijn deze risico’s al reëel. Veel stakeholders komen vanuit de hele wereld, dus ook uit werelddelen die inmiddels getroffen zijn door de klimaatverandering.

Gevolgen voor de stakeholders

In Nederland regent het de laatste tijd wat harder en tegelijkertijd wordt het een stukje warmer. Ook hebben we afgelopen jaar kennis mogen maken met de droogte. In de minder welvarende en tropische landen zijn de gevolgen al harder te voelen. Denk bijvoorbeeld aan de recente overstromingen in Nepal, de halvering van de oogst in Noord-Korea, de veelvuldige bosbranden in Spanje en de verzuring van de oceanen. Kortom: binnen het continuïteitsplan moet mede rekening gehouden worden met de gevolgen voor stakeholders uit de rest van de wereld.

Een internationaal Nederland

Het draait hierbij niet alleen om directe wijzigingen in goederenstromen, maar ook om de prijs en beschikbaarheid van deze goederen. Als land is Nederland sterk afhankelijk van de wereldeconomie. Niet alleen kunnen natuurrampen of voedseltekorten elders onze economie en welvaart bedreigen, dit zou mogelijk ook voor meer migranten en vluchtelingen kunnen zorgen.

De bewustwording van de consument

Ook de consument wordt zich steeds bewuster van de gevolgen van bijvoorbeeld broeikasgassen. Steeds meer onderzoeken lijken uit te wijzen dat de mens wel degelijk invloed heeft op het huidige klimaat. Wegens verschillende redenen is het van belang om hier als organisatie preventief op in te spelen. Niet alleen voor onze aarde zelf, maar ook zeker voor de consument. De bijdrage aan een schone wereld zal binnenkort geen unique selling point meer zijn, maar een vereiste om als bedrijf nog mee te kunnen draaien binnen de huidige markt.