​Navigeren & Plan

Source: BCM Academy

Navigeren & Plan

Navigeren zonder plan en ‘op zicht’ zoals nu de laatste periode actief is blijkt ook na de manifeste Corona COVID-19 pandemie voor veel organisaties veel ‘zekerheden’ plaatsgemaakt te hebben voor ‘onzekerheden’. 

Tot nu blijkt uit de laatste insights (After The Heat III® BCMA) binnen ‘Business Continuïteits verband’ (BCM), dat de pandemie COVID-19 en de maatregelen ter bestrijding ervan hebben geleid tot één van de grootste wereldwijde economische neergangen in de laatste eeuw. 

De meerderheid van bedrijven, samenlevingen, huishoudens en overheden Navigeren met grote onzekerheden. Beslissingen worden zoveel mogelijk uitgesteld, initiatieven hoe goed als ‘noodverband’ ingezet kunnen niet de pijn verzachten totdat er meer duidelijkheid is.

Overheden Navigeren op hun beurt met ongekende hulpprogramma's om liquiditeitsknelpunten binnen bedrijven te verlichten en financiële steun te verlenen aan werknemers, waardoor ook bedrijven worden ontlast.

Na 'navigeren op zicht' is het nu tijd duidelijke principes te definiëren voor de volgende fase van de pandemie en dus in ieder geval richting te geven en plan te hebben. Na de initiële liquiditeitssteun is de vraag wie, welke steun moeten krijgen,  Politici en autoriteiten kunnen zich op dit moment nauwelijks redden van vragen, omdat elk bedrijf verklaart dat het (wel) gered moet worden.

Navigeren zonder Plan en enkel ‘op zicht’ is nu aan het knellen en gaat pijn doen. Hoe langer en dieper de recessie, hoe meer BCM, continuïteits vragen er rijzen.  

Het is niet voldoende om de komende maanden alleen ‘op zicht te navigeren’. Plannen om het Compass te hebben is nu essentieel voor de nabije, en de verdere toekomst 2021-2025.
 
As The World Turns®