Duurzame reset: het Nieuwe werken na de pandemie

Source: BCM Academy

Duurzame reset: het Nieuwe werken na de pandemie

De veerkracht van het organisatiemodel zal onbetwist een nieuwe urgentie krijgen in de post-pandemische wereld van werk en productie. Dit betekend ook veel voor de BCM (Business Continuïteits Management doelen) welke een enorme tegengolf te verwerken hebben. 

Om veerkracht op te nemen en ook nog de duurzaamheidsclaim op te nemen, is flexibiliteit en een portfolio-gebaseerde benadering nu meer dan ooit als ‘werkstrategie’ centraal gesteld.

ICT, automatisering en inventieve proces aanpassingen kunnen gebruikt worden om meer werk voor mensen te creëren, niet om het weg te nemen. Echter daarvoor is beleid noodzakelijk.

Nu de COVID-19-pandemie wegebt, en markten en economieën weer opengaan, is het leed nog lang niet geleden’, en zal onze jarenlange focus op efficiëntie en groei op de werkplek plaats maken voor één op veerkracht van bedrijfsmodellen. Dit, omdat we hebben gezien hoe volatiel de wereld is, en we ervaren hebben wat de talrijke mogelijke discontinuïteiten die er zijn als impact hebben.

Uit laatste insight (BCMA 090620 AA) blijkt dat de veerkracht van de ‘professionals’ (personeelsbestand) aan het balanceren is. Er is een duidelijke tweedeling; Tweedeling van werknemers die zekerheid en stabiliteit zoeken, moeten balanceren met de organisaties zelf die flexibiliteit en wendbaarheid nastreven. Dit is een ‘complexe’ van formaat.

Een duurzame reset van de werkplek is nodig, wellicht niet morgen, maar wel op korte termijn. Dit vereist een nieuwe, verse BCM aanpak, een nieuwe cultuur en zal worden gedomineerd door twee hoofdthema's: flexibiliteit en een portfolio-gebaseerde benadering van de werk/productiestrategie.

Flexibel werken als strategie voor menselijk kapitaal dwingt tot maatregelen binnen de BCM omgeving.
 
As the World Turns® BCM Academy